如何成功领导混合型团队

如何成功领导混合型团队

新冠肺炎改变的不仅仅是betvlcto伟德与他人互动的方式. 它带来的变化远不止洗手液和口罩. 新冠肺炎改变了betvlcto伟德的工作和经营方式. 从业务的角度来看，一个重要的变化是远程和混合工作环境. 现在betvlcto伟德正试图弄清楚如何成功地进入这个新地区. 如果你在挣扎, 你并不孤单, betvlcto伟德在这里分享一些技巧来帮助你管理这个过程! 

什么是混合型团队? 混合型团队是指一组既在办公室工作又在远程工作的员工. 混合模式可能意味着一些员工100%的时间都在远程工作, 而其他人则是100%的时间都在办公室. 这也可能意味着你的员工可以在一个工作日内远程工作或在办公室工作. 

FlexJobs进行了一项调查，发现65%的参与者希望全职远程工作, 31%的人更喜欢混合型远程工作环境.96%的受访者都是这样! 时代在变化，有能力应对这种变化是势在必行的. 

在尝试管理混合工作模式时，公司可能会面临一些重大挑战:

• 有效的沟通
• 动机
• 工作负载管理
• 技术

尽管存在潜在的挑战，但混合工作模式可以适用于许多组织. 请注意，管理远程团队的方法与办公室中的方法是不同的. 此外，要记住，弥合办公室和远程办公这两个群体之间的差距是必要的. 学会如何识别潜在的挫折，并正面解决它们是成功过渡的关键. 

有效的沟通

谁还没有适应虚拟会议的世界? Zoom，谷歌Meets, Slack Meetings，你能想到的，betvlcto伟德现在都做过了. 虽然betvlcto伟德很欣赏虚拟会议的选择, 协调会议, 在时间观念, 而演讲需要很多调整, 特别是当你只是试图更新和调整你的团队时. betvlcto伟德发现自己在问，“难道不是通过电子邮件吗??”. 

而不是总是利用虚拟会议来确保你与团队的参与和有效沟通, 可以考虑使用即时通讯工具进行每日签到. 通过这种方式，您可以确保您的员工登录、工作和交互. 让他们使用“YTH会议”*方法. 

1. Y:我昨天就是这么做的

2. T:这就是我今天要做的

3. 这就是我需要帮助的地方

这种方法有助于跟踪责任，并使经理意识到团队中的任何可教的时刻. 

提示:当你进行虚拟会议时, 一定要记录会议，并将记录发送给团队. 这将帮助那些可能被分散注意力或无法进行会议以及文档主题的人, 目标, 计划并确保问责制!  

动机

在职时，要有能力成功地激励员工是很困难的. 试图制定一个鼓励远程工作人员的计划可能会让人不知所措. 

您的偏远人口不了解办公室的工作或操作. 他们可能会感到缺乏动力，因为他们不知道那些通常会激励他们高效工作的信息. 为了弥补这个差距，你可以邀请你的员工参与到公司的对话中来. 

创建一个平台，让员工可以贡献自己的想法、想法和经验. 鼓励其他员工回应和参与. 有时候，工作的动力来自于人际交往. 让员工觉得他们很重要，他们的意见是需要的，可以带来很多的灵感和动力. 当员工参与进来时，大声说出来，给予关注和认可. 这样做会鼓励他们和其他人参与进来，提高士气. 

小贴士:使用即时通讯平台，如Slack或谷歌messenger可以帮助促进这种动机. 在房间内创建一个组，该组仅用于员工互动. 这个过程将有助于激励和协助团队建设. 

工作负载管理

在家工作是懒惰员工的完美伪装. 每个组织都有一个.. 或五! 远程工作也会导致“工作狂”筋疲力尽，因为没有观察到的结构. 不幸的是, there is no sure-fire way to ensure that either situation happens; however, 有一些事情可以帮助你.

有效的沟通和登录跟踪可以帮助管理这个问题. 设定期望，提供一致的反馈，并有规律的1:1训练可以帮助克服障碍. 当一切尘埃落定, 你需要信任你的员工，知道你雇佣了一个能应付自如的员工. 

小贴士:留意那些表现出不堪重负和/或错过会议的员工, 遥不可及的, 没有在最后期限前完成. 一旦出现这些问题，就立即解决它们，并记录下一切. 如果将来出现任何性能管理问题，这些文档将派上用场. 

技术

根据studyfinds.com *, 62%的远程工作者认为，技术和软件的缺乏最初使远程工作变得困难, 57%的人表示，在家工作时，缺乏足够的技术和软件对他们的工作效率产生了负面影响. 解决混合型/远程工作者面临的技术挑战势在必行. 

必须有一个在标准工作时间可以提供帮助的ITbetvlctor伟德吧人. 具备能够自动监控网络的系统和工具, 软件, 应用程序可以帮助避免问题. 

配备所需的最低wi-fi网速，并提供网络报销，可以确保员工betvlcto伟德网络连接. 给那些提供蜂窝设备的人, 如果员工的网络中断，可以考虑提供热点选项. 

开展网络安全培训，降低网络安全风险. 活动是否通过LMS平台进行, 变焦会议, 或书面格式, 应该考虑. 在家庭环境中工作时，对员工进行有风险的数据操作方面的教育可以帮助抵消风险. 

提示:应该考虑使用单点登录(SSO)选项和虚拟专用网络(VPN). SSO减少了员工必须输入密码的次数. 这种频率的降低可以降低网络攻击的几率.* VPN是一种加密连接，有助于确保公司敏感数据的安全传输. 

SDHRC是一个很好的资源，可以帮助您过渡到混合工作模型. 不管是什么促使你提供这个工作选择, SDHRC可以帮助您成功地弥合这一差距. 

引用

考特尼,艾米丽. 远程工作统计:引领新常态(2021年):FlexJobs.“FlexJobs求职技巧和博客，FlexJobs.com, 4月29日(. 2021年,www.flexjobs.com/blog/post/remote-work-statistics/.

欧文, 写的乔, Jo 欧文是《betvlctor伟德吧》(由Kogan Page出版)的作者。. 克服管理远程团队的五大挑战.CMI, 11月3日. 2020年,www.经理.org.英国/知识和见解/ / overcoming-the-big-five-challenges-of-managing-remote-teams /条.

Melore, Chris等人. “恨远程工作? 英国内政部(Home Office)的员工平均每周要面对四次“技术难题”.研究发现，3月29日. 2021年,www.studyfinds.org/hate-remote-work-tech-four-tech-headaches-home办公室/ #:~:文本= % 20前% 20的% 20远程% 20工人,生产力% 20,而% 20 % 20从% 20家工作.

Zielinski,戴夫. “远程工作者技术挑战的创造性解决方案.美国人力资源协会，8月19日. 2021年,www.社团.org/resourcesandtools/hr-topics/technology/pages/creative-solutions-remote-workers-technology-challenges.aspx.

---